11月3日，在今世緣酒業(yè)召開的成本管理分析會上，董事長、總經(jīng)理周素明強調(diào)，企業(yè)要全面推行成本精細化管理，堅持成本領(lǐng)先，增強核心競爭力。

在聽取了市場部、企管部、銷售公司辦公室、財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)設(shè)備部、包裝中心、淮安分公司等部門負責人關(guān)于成本管理工作的匯報后，周素明說，近幾年，今世緣酒業(yè)高度重視成本管理工作，取得了明顯成效。但是，在取得成績的同時，企業(yè)成本管理也存在薄弱環(huán)節(jié)，項目管理水平還不均衡，人工、材料管控水平和管理人員的素質(zhì)還有待加強。

對成本管理工作，周素明提出了五點具體要求：一是明確成本管理目標。今世緣的“十二五”規(guī)劃的定性目標是把企業(yè)做強做精，定量目標是到“十二五”末實現(xiàn)銷售百億的夢想。要從工廠和市場的角度合理制定企業(yè)目標，保證在生產(chǎn)過程和市場開發(fā)方面的投入和產(chǎn)出成正比。二是突出成本管理重點。對于重點項目的成本管理工作要重點重抓，努力把成本管理工作抓實、抓細、抓好。各級管理人員要在思想、認識上有明顯提高，要在做法、方法上有明顯起色，既要懂經(jīng)營又要懂管理，既要開源也要節(jié)流，使企業(yè)銷售凈利潤達到最大化，保證企業(yè)基業(yè)的“常青”。三是成本管理要標本兼治。轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，在成本管理的理念上下功夫，把思想觀念轉(zhuǎn)變到“精細化管理就是競爭力”的觀念上來，全面推行成本精細化管理。四是明確成本管理的工作責任。進一步制定完善成本管理辦法，全面落實成本管理責任制，充分調(diào)動項目管理人員的積極性。五是進一步加快改革步伐。要改革機制、改良架構(gòu)、改造資源、改變手段，確保成本管理工作落到實處，最終達到項目效益、企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工和諧發(fā)展。

（佘春燕）